Développement produit
Le développement de produit est un processus complexe et collaboratif, impliquant des équipes interdisciplinaires. Les spécialistes du marketing produit, de la conception et de l'ingénierie jouent un rôle essentiel, tout comme les responsables de produit qui pilotent la stratégie.
Contrairement aux chefs de projet, axés sur la logistique, les responsables de produit se concentrent sur la vision stratégique. La collaboration s'étend aux parties prenantes externes, dont les retours clients influencent les cycles de développement ultérieurs et ainsi améliorent le développement commercial de l'entreprise.
Le processus, de l'idée à la mise sur le marché, se décompose en étapes variables selon les modèles (de 4 à 9 étapes). La feuille de route du produit sert de guide.
Face aux longs cycles de développement traditionnels, les startups privilégient des stratégies plus agiles. Elles créent des produits minimums viables (MVP), versions simplifiées axées sur les fonctionnalités clés.
Ces MVP sont présentés aux utilisateurs pour recueillir des commentaires, alimentant ainsi les itérations suivantes. L'objectif est d'améliorer continuellement le produit en se basant sur des données concrètes.
Le développement de produits implique donc :
- Une collaboration interdisciplinaire.
- Une vision stratégique forte.
- L'intégration des retours clients.
- Une adaptation aux contraintes de temps.
- L'itération basée sur des données.
- L'importance de la feuille de route produit.
- L'utilisation de MVP pour accélérer le processus.
- Une différence entre responsable de produit et chef de projet.
- Une adaptation du processus selon les entreprises.
- Une prise en compte du cycle de vie du produit.